Solo 15% de las empresas en México logra convertir la innovación en resultados reales de negocio: EGADE
● Siete de cada diez empresas analizadas enfrentan dificultades para convertir sus esfuerzos de innovación en resultados, revela un estudio de EGADE Business School.
● Jalisco, entre las entidades con mayor participación en el estudio, que identifica la necesidad de fortalecer las capacidades empresariales para desarrollar y escalar proyectos de innovación.
● Líderes de CONTPAQi, Vórtice Lab y Adventa destacan la colaboración universidad-empresa, el desarrollo de talento y la inteligencia artificial como claves para impulsar la innovación y la competitividad.
Guadalajara, Jalisco, 3 de noviembre de 2026 — Pasar de la eficiencia operativa a la creación de nuevos productos, servicios y modelos de negocio, fortalecer la colaboración entre empresas y universidades, y aprovechar la inteligencia artificial para generar valor fueron algunos de los desafíos planteados durante la presentación en Guadalajara de la Radiografía de la Innovación Corporativa en México, estudio desarrollado por EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey.
La investigación, que contó con la participación de empresas de Jalisco, ofrece un diagnóstico de cómo las organizaciones mexicanas invierten en innovación y qué capacidades necesitan para transformar esos esfuerzos en resultados.
Durante la presentación, Cristian Granados, profesor del Departamento de Emprendimiento e Innovación Tecnológica de EGADE Business School y coautor del estudio, destacó que Jalisco figura entre las entidades con mayor presencia en la muestra nacional, que incluye empresas y marcas ampliamente conocidas en el estado.
El estudio, realizado con 87 empresas principalmente medianas y grandes, identificó cuatro perfiles de innovación: líderes (15%), frugales (15%), gigantes dormidos (34%) y rezagados (36%). Esto significa que siete de cada diez organizaciones analizadas se encuentran en los dos últimos grupos, caracterizados por dificultades para traducir sus esfuerzos de innovación en resultados.
“No es una cuestión de dinero, es una cuestión de cómo estructuras la organización”, afirmó Granados al explicar por qué algunas empresas destinan importantes recursos a innovación, pero no logran resultados proporcionales a sus inversiones.
En materia tecnológica, la investigación encontró que 52% de las empresas utiliza inteligencia artificial y aprendizaje automático como herramientas para innovar. Sin embargo, Granados advirtió que las organizaciones continúan privilegiando proyectos de corto plazo, orientados principalmente a reducir costos e incrementar ventas, sobre iniciativas de investigación y desarrollo capaces de generar nuevos mercados.
El investigador subrayó que las organizaciones con mejor desempeño han desarrollado capacidades para explorar oportunidades, incubar proyectos y escalarlos, con una visión que trasciende las mejoras operativas de corto plazo.
Empresas de Guadalajara comparten sus experiencias
La presentación dio paso a un panel empresarial moderado por Sascha Fürst, profesor del Departamento de Emprendimiento e Innovación Tecnológica de EGADE Business School, en el que representantes de empresas vinculadas con el ecosistema de innovación de Jalisco compartieron experiencias sobre estrategia, talento, colaboración e inteligencia artificial.
Oscar López, gerente de Innovación Tecnológica de CONTPAQi, explicó que uno de los cambios más importantes en su organización ha sido incorporar la innovación desde la planeación estratégica, en lugar de limitarla a la generación de ideas o proyectos aislados.
“La gente de innovación está desde la planificación estratégica”, señaló al describir un modelo que involucra progresivamente a equipos operativos, gerentes, directivos y accionistas para identificar oportunidades y resolver problemas reales del negocio.
Por su parte, Roberto Osorno Hinojosa, cofundador de Vórtice Lab, destacó la importancia de fortalecer los ecosistemas de colaboración, particularmente la vinculación entre universidades y empresas, para aprovechar conocimientos, tecnologías y capacidades complementarias.
“Es muy difícil que un solo organismo empresarial tenga todos los recursos para innovar”, afirmó.
Osorno sostuvo que la colaboración entre academia e industria debe trascender los encuentros institucionales y traducirse en proyectos con objetivos definidos y resultados verificables. También destacó la necesidad de profesionalizar la formación de líderes y especialistas en innovación, un campo que considera todavía en desarrollo en Guadalajara.
Desde la perspectiva de Alejandro Vélez, CIO & CTO de Adventa, uno de los desafíos para las empresas mexicanas consiste en evolucionar de la manufactura hacia actividades de mayor valor agregado, como el diseño y el desarrollo de soluciones propias.
En ese sentido, propuso “tratar de innovar resolviendo temas locales de Latinoamérica”, para después llevar esas soluciones a los mercados internacionales, en lugar de limitarse a adoptar tendencias desarrolladas en otras regiones.
Vélez también destacó que el potencial de la inteligencia artificial no debe medirse únicamente por los ahorros que genera, sino por su capacidad para impulsar nuevas oportunidades de negocio y crear valor.
Durante el encuentro, que inició con un mensaje de bienvenida de Raúl Montalvo, director de EGADE Business School en la Región Occidente y director del EGADE MBA en Guadalajara, los participantes coincidieron en que fortalecer la competitividad empresarial requiere integrar la innovación a la estrategia, desarrollar talento especializado y construir vínculos efectivos entre los distintos actores del ecosistema.
La Radiografía de la Innovación Corporativa en México fue desarrollada por EGADE Business School con el patrocinio de Oracle México y el apoyo del Observatorio de Emprendimiento del Tecnológico de Monterrey.
