Plan de Franklin Park: restaurando el refugio olvidado de Olmsted
Verde Jared
Franklin Park, Boston, Massachusetts / Sahar Coston-Hardy, cortesía de Reed Hilderbrand, Agency Landscape + Planning, Mass Design Group
En 2020, el ex alcalde de Boston, Marty Walsh, vendió un estacionamiento propiedad de la ciudad por $ 56 millones, con el objetivo de dedicar esos fondos a mejorar los espacios públicos de Boston e invertir en viviendas asequibles. Algunos de esos millones fueron a un esfuerzo de planificación para revitalizar a Boston Commons, uno de los parques públicos más antiguos del país. Y más de esos millones fueron a un plan para mejorar Franklin Park, un parque descuidado diseñado por Frederick Law Olmsted como parte del famoso collar esmeralda de Boston.
Un proceso de planificación de tres años dirigido por la firma de arquitectura del paisaje Reed Hilderbrand, junto con la agencia Landscape + Planning and Mass Design Group, ha resultado en un plan de acción integral enraizado en las prioridades de la comunidad local destinada a garantizar la sostenibilidad a largo plazo del 527- Paisaje cultural de acre.
Plan de Franklin Park: restaurando el refugio olvidado de Olmsted 
Verde Jared
2 de marzo
Franklin Park, Boston, Massachusetts / Sahar Coston-Hardy, cortesía de Reed Hilderbrand, Agency Landscape + Planning, Mass Design Group
En 2020, el ex alcalde de Boston, Marty Walsh, vendió un estacionamiento propiedad de la ciudad por $ 56 millones, con el objetivo de dedicar esos fondos a mejorar los espacios públicos de Boston e invertir en viviendas asequibles. Algunos de esos millones fueron a un esfuerzo de planificación para revitalizar a Boston Commons, uno de los parques públicos más antiguos del país. Y más de esos millones fueron a un plan para mejorar Franklin Park, un parque descuidado diseñado por Frederick Law Olmsted como parte del famoso collar esmeralda de Boston.
Un proceso de planificación de tres años dirigido por la firma de arquitectura del paisaje Reed Hilderbrand, junto con la agencia Landscape + Planning and Mass Design Group, ha resultado en un plan de acción integral enraizado en las prioridades de la comunidad local destinada a garantizar la sostenibilidad a largo plazo del 527- Paisaje cultural de acre.
Franklin Park, Boston, Massachusetts / Sahar Coston-Hardy, cortesía de Reed Hilderbrand, Agency Landscape + Planning, Mass Design Group
“Escuchamos de la comunidad que quieren que la ciudad cuide mejor el parque: recoger basura, mejorar los baños, reducir la presión de las plantas invasoras y restaurar el paisaje a una salud óptima de una manera reflexiva y estable, “Dijo Kristin Frederickson, ASLA, director de Reed Hilderbrand.
Lo que el equipo de arquitectura del paisaje creó es un plan audaz que equilibra las necesidades inmediatas de mantenimiento y restauración con pasos para lograr una visión a largo plazo de acceso mejorado, resistencia y beneficios equitativos. El plan de 100 Play Page tomará varias décadas y más de $ 150 millones en completarse. “Y el plan sugiere que la ciudad y la comunidad no pueden elegir entre abordar el cambio climático, la equidad, la preservación histórica: estos son elementos sinérgicos, principios clave destinados a operar juntos”.
La revitalización de Franklin Park ha pasado mucho tiempo. Durante décadas, uno de los parques más grandes de la ciudad fue esencialmente abandonado, dejado a la coalición de Franklin Park para mantener. “Merecen mucho crédito: han estado sosteniendo este parque juntos. Hubo momentos en que los visitantes realmente conducían por los céspedes del parque”, dijo Frederickson.
La historia de las desigualdades raciales de la ciudad tiene en cuenta esto. Franklin Park está bordeado por algunas de las comunidades más diversas e históricamente marginadas: Roxbury, Dorchester, Mattapan y Roslindale, junto con Jamaica Plain, una comunidad más rica.
Franklin Park Action Plan, Boston, Massachusetts / Reed Hilderbrand, Agency Landscape + Planning, Mass Design Group
El plan 2030 de Boston destacó la necesidad de invertir en Franklin Park. “Se dio cuenta de que necesitamos estabilizar el parque para salvarlo”, dijo John Kett, Asla, director a cargo, Reed Hilderbrand.
El primer paso fue reconstruir la confianza con las comunidades que se les prometió apoyo en el pasado, pero no vio que se traduzca en acción. La primera reunión de participación comunitaria, pre-pandemia, trajo a más de 300 miembros de la comunidad. “Hubo mucha emoción pero también escepticismo”, dijo Kett. 
Franklin Park Community Engagement / Reed Hilderbrand, Agency Landscape + Planning, Mass Design Group
Estas reuniones plantearon problemas de representación. “Tres cuartos de los vecindarios circundantes son históricamente inmerecidos. Los residentes de Jamaica Plain estaban muy activos y aparecieron, pero al principio no escuchamos mucho de las comunidades desatendidas”.
La Coalición de Franklin Park, que había establecido conexiones comunitarias durante décadas, fue clave para aumentar la participación de estas comunidades, particularmente durante la pandemia, cuando el equipo necesitaba confiar más en los zooms y las encuestas en línea. La coalición ayudó al equipo a obtener cientos de respuestas a las encuestas.
Para construir confianza, Reed Hilderbrand, Agency Planning + Design y Mass Design Group, también participó en Playhouse in the Park, una serie de verano de larga duración. Durante años, los miembros de la comunidad han traído sus sillas y refrigeradores de jardín para ver presentaciones gratuitas.
“Configuramos una cabina de fotografía emergente con Sahar Coston-Hardy, que pudo imprimir retratos en el parque y los puse en los tendederos. La gente se veía bien, así que al final había una línea. Era una confianza -Mercialmente el ejercicio de construcción con la comunidad, y para ellos. También compartieron sus historias sobre el parque con nosotros “.
Carolyn R. y Family, Franklin Park Action Plan Event / Sahar Coston-Hardy, cortesía de Reed Hilderbrand, Agency Landscape + Planning, Mass Design Group
Detachia Swain, Franklin Park Action Plan Event / Sahar Coston-Hardy, cortesía de Reed Hilderbrand, Agency Landscape + Planning, Mass Design Group
Brie Hensold, Excmo. ASLA, cofundador de Agency Planning + Design, explicó que las estrategias adicionales de participación de la comunidad incluyeron recorridos a pie en el parque y conversaciones en profundidad con circunscripciones clave, grupos que más se preocuparon por mejorar el campo de golf o las canchas de tenis, restaurar los bosques, O mejorando la casa de juegos y su anfiteatro. Y para superar la división digital entre los miembros de la comunidad, “también fuimos de puerta a puerta para reunir aportes”.
El resultado de esta participación comunitaria equitativa es un plan que requiere la difusión de inversiones en todo el parque, de modo que todas las comunidades que bordean el parque ven beneficios directos inmediatos y a largo plazo.
En su anuncio del nuevo plan para revitalizar Franklin Park, la alcaldesa de Boston, Michelle Wu, destacó dos prioridades.
“Se centró en la necesidad de restaurar los ecosistemas en el parque y también la necesidad de nombrar a un superintendente de parque dedicado”, dijo Kett.
Una gran cantidad de agencias estatales y de Boston están involucradas en el parque y los límites. Establecer un líder que pueda avanzar el plan fue un objetivo clave para el equipo de planificación y diseño.
El plan exploró cómo el parque podría apoyar las protecciones de vivienda asequibles y desarrollar capacidad, creación de empleo local y desarrollo de la fuerza laboral, particularmente a través de contratos del gobierno de la ciudad a proveedores locales. Estos esfuerzos requerirán asociaciones de múltiples agencias en todo el gobierno de la ciudad, que un superintendente puede ayudar a facilitar.
“Dado que la confianza con las comunidades circundantes se ha roto durante décadas, la reconstrucción de que la confianza será un proceso lento. Nos centramos solo en prometer lo que podríamos entregar”, dijo Kett.
“Building Trust será un proceso continuo”, agregó Hensold. “La comunidad quiere ver mejoras de mantenimiento continuo e inversiones de capital a lo largo del tiempo. La confianza es un proyecto a más largo plazo”.
A través de su viaje con la comunidad, el equipo se enteró de que el diseño de Olmsted todavía es profundamente apreciado. Incluso en su “condición ligeramente desordenada”, el parque todavía tiene una “belleza difícil”, dijo Frederickson.
Imagen del logotipo del sitio la suciedad
Plan de Franklin Park: restaurando el refugio olvidado de 
Verde Jared
2 de marzo
Franklin Park, Boston, Massachusetts / Sahar Coston-Hardy, cortesía de Reed Hilderbrand, Agency Landscape + Planning, Mass Design Group
En 2020, el ex alcalde de Boston, Marty Walsh, vendió un estacionamiento propiedad de la ciudad por $ 56 millones, con el objetivo de dedicar esos fondos a mejorar los espacios públicos de Boston e invertir en viviendas asequibles. Algunos de esos millones fueron a un esfuerzo de planificación para revitalizar a Boston Commons, uno de los parques públicos más antiguos del país. Y más de esos millones fueron a un plan para mejorar Franklin Park, un parque descuidado diseñado por Frederick Law Olmsted como parte del famoso collar esmeralda de Boston.
Un proceso de planificación de tres años dirigido por la firma de arquitectura del paisaje Reed Hilderbrand, junto con la agencia Landscape + Planning and Mass Design Group, ha resultado en un plan de acción integral enraizado en las prioridades de la comunidad local destinada a garantizar la sostenibilidad a largo plazo del 527- Paisaje cultural de acre.
Franklin Park, Boston, Massachusetts / Sahar Coston-Hardy, cortesía de Reed Hilderbrand, Agency Landscape + Planning, Mass Design Group
“Escuchamos de la comunidad que quieren que la ciudad cuide mejor el parque: recoger basura, mejorar los baños, reducir la presión de las plantas invasoras y restaurar el paisaje a una salud óptima de una manera reflexiva y estable, “Dijo Kristin Frederickson, ASLA, director de Reed Hilderbrand.
Lo que el equipo de arquitectura del paisaje creó es un plan audaz que equilibra las necesidades inmediatas de mantenimiento y restauración con pasos para lograr una visión a largo plazo de acceso mejorado, resistencia y beneficios equitativos. El plan de 100 Play Page tomará varias décadas y más de $ 150 millones en completarse. “Y el plan sugiere que la ciudad y la comunidad no pueden elegir entre abordar el cambio climático, la equidad, la preservación histórica: estos son elementos sinérgicos, principios clave destinados a operar juntos”.
La revitalización de Franklin Park ha pasado mucho tiempo. Durante décadas, uno de los parques más grandes de la ciudad fue esencialmente abandonado, dejado a la coalición de Franklin Park para mantener. “Merecen mucho crédito: han estado sosteniendo este parque juntos. Hubo momentos en que los visitantes realmente conducían por los céspedes del parque”, dijo Frederickson.
La historia de las desigualdades raciales de la ciudad tiene en cuenta esto. Franklin Park está bordeado por algunas de las comunidades más diversas e históricamente marginadas: Roxbury, Dorchester, Mattapan y Roslindale, junto con Jamaica Plain, una comunidad más rica.
Franklin Park Action Plan, Boston, Massachusetts / Reed Hilderbrand, Agency Landscape + Planning, Mass Design Group
El plan 2030 de Boston destacó la necesidad de invertir en Franklin Park. “Se dio cuenta de que necesitamos estabilizar el parque para salvarlo”, dijo John Kett, Asla, director a cargo, Reed Hilderbrand.
El primer paso fue reconstruir la confianza con las comunidades que se les prometió apoyo en el pasado, pero no vio que se traduzca en acción. La primera reunión de participación comunitaria, pre-pandemia, trajo a más de 300 miembros de la comunidad. “Hubo mucha emoción pero también escepticismo”, dijo Kett. 
Franklin Park Community Engagement / Reed Hilderbrand, Agency Landscape + Planning, Mass Design Group
Estas reuniones plantearon problemas de representación. “Tres cuartos de los vecindarios circundantes son históricamente inmerecidos. Los residentes de Jamaica Plain estaban muy activos y aparecieron, pero al principio no escuchamos mucho de las comunidades desatendidas”.
La Coalición de Franklin Park, que había establecido conexiones comunitarias durante décadas, fue clave para aumentar la participación de estas comunidades, particularmente durante la pandemia, cuando el equipo necesitaba confiar más en los zooms y las encuestas en línea. La coalición ayudó al equipo a obtener cientos de respuestas a las encuestas.
Para construir confianza, Reed Hilderbrand, Agency Planning + Design y Mass Design Group, también participó en Playhouse in the Park, una serie de verano de larga duración. Durante años, los miembros de la comunidad han traído sus sillas y refrigeradores de jardín para ver presentaciones gratuitas. 
“Configuramos una cabina de fotografía emergente con Sahar Coston-Hardy, que pudo imprimir retratos en el parque y los puse en los tendederos. La gente se veía bien, así que al final había una línea. Era una confianza -Mercialmente el ejercicio de construcción con la comunidad, y para ellos. También compartieron sus historias sobre el parque con nosotros “.
Carolyn R. y Family, Franklin Park Action Plan Event / Sahar Coston-Hardy, cortesía de Reed Hilderbrand, Agency Landscape + Planning, Mass Design Group
Detachia Swain, Franklin Park Action Plan Event / Sahar Coston-Hardy, cortesía de Reed Hilderbrand, Agency Landscape + Planning, Mass Design Group
Brie Hensold, Excmo. ASLA, cofundador de la planificación de agencias + diseño, explicó que las estrategias adicionales de participación de la comunidad incluyeron recorridos a pie en el parque y conver en profundidad
