Paula Stone Williams vivió los primeros 60 años de su vida como hombre y luego hizo la transición a la vida como una mujer transgénero. Habiendo experimentado varios géneros, Williams ofreció una perspectiva única sobre los roles de género y cómo lograr la equidad de género en el lugar de trabajo durante un discurso de apertura en la conferencia virtual GreenBuild 2020.
Williams sabía que era transgénero a los 3 o 4 años, pero “no llegó ningún hada de género” para ayudarla a guiarla en el proceso de convertirse en una mujer transgénero. Construyó una carrera, crió hijos, pero sintió que faltaba un sentido de autenticidad.
Cuando finalmente salió del armario como una mujer transgénero en sus 60, Williams dijo que finalmente pudo ser ella misma, pero en el proceso perdió todos los trabajos, incluido su papel como directora ejecutiva de una organización cristiana evangélica. “En este país, puedes ser despedido de una organización religiosa por ser transgénero”, dijo. Como psicoterapeuta capacitada y consejera pastoral, Williams continúa trabajando con los clientes.
Cuando la gente le pregunta a Williams si se siente “100 por ciento mujer”, ella responde: “Me siento 100 por ciento como una mujer transgénero”.
La vida como una “mujer alfa” transgénero es muy diferente de la vida como un “macho alfa”, explicó. “Antes tenía algunos pares de camisas, algunos pantalones y algunos trajes. Ahora, tengo un armario lleno de ropa. No puedes usar lo mismo con demasiada frecuencia o otras mujeres lo notarán, y juzgarán usted por ello “.
Dijo a los hombres de la audiencia que “la cultura se inclina a tu favor y ni siquiera lo sabes”. Las mujeres en particular tienen dificultades para ser vistas como líderes. “Si hablas con demasiada fuerza, se te conoce como ‘esa mujer’, lo que significa que no es material de liderazgo. Es un filo de cuchillo”.
Los hombres también interrumpen a las mujeres el doble que a otros hombres. Cuando era hombre, Williams dijo que era culpable de lo mismo. “Fui una mala interrupción”. Para detener esto, “los hombres deben asumir que las mujeres saben de qué están hablando.
“Los hombres también deben mostrar deferencia a las mujeres. Para ser un aliado genuino de la equidad de género, los hombres deben ser cómplices o asistentes, dar poder a otra persona y trabajar en su dirección”.
Williams cree que muchas mujeres son intrínsecamente mejores que los hombres en “compromiso, colaboración y corrección”, que son rasgos clave de liderazgo. “Las mujeres están más dispuestas a comprometerse y tienen menos ego en juego. Pueden encontrar una solución viable. Las mujeres colaboran como iguales. También son mejores corrigiéndose a sí mismas, en lugar de doblarse como los hombres”.
Williams detalló algunas formas en que tanto mujeres como hombres trabajan contra la equidad de género. “Las mujeres no se empoderan entre sí y, a menudo, solo se ven como competidoras. En seis años como mujer, he tenido más luchas con otras mujeres que en los 60 años como hombre”. Williams dijo que sus cinco nietas pequeñas “ya están en una competencia profunda”.
Para lograr una mayor igualdad de género, las mujeres deben apoyarse mejor entre sí, decir “lo tengo” a los hombres con más frecuencia y dejar de disculparse por sí mismas y por sus talentos.
A su vez, los hombres deben ofrecer más deferencia a las mujeres y escuchar mejor. Lo que es de vital importancia para ambos hombres es “escuchar de verdad”.
Para Williams, la buena noticia es que los hombres que trabajan en el entorno construido están más adelantados que otros en este sentido. “Ya te refieres al planeta y al clima y escuchas a la Tierra, que te distingue”.
Los hombres, cree Williams, son pensadores más lineales, mientras que las mujeres están más estrechamente conectadas con la Tierra y los ciclos lunares. “Conectarse mejor con la Tierra y sus ciclos es cómo lograremos una verdadera equidad de género en el mundo y equidad con el planeta”.
