CORTE|RELLENO 2023
«¿Podemos mantener nuestras intenciones al mismo tiempo que expandimos nuestra profesión?», preguntó Sandra Nam Cioffi, ASLA, directora fundadora de Ink Landscape Architects, en Cut|Fill de este año, una «desconferencia» participativa y colaborativa sobre arquitectura paisajista.
En una amplia discusión, cinco mujeres líderes en diseño profundizaron en cómo diseñar con intención y empatía en medio de la pandemia, las desigualdades y las presiones económicas, y preservar la salud mental y el bienestar en el proceso.
Según Maura Rockcastle, ASLA, directora y cofundadora de TEN x TEN, el mantenimiento de las intenciones en una empresa impulsada por una misión solo se puede lograr a través de una «transparencia radical», tanto dentro de la empresa como en las interacciones con los clientes.
Para lograr esta transparencia radical, TEN X TEN «ha adoptado un modelo de liderazgo plano y flexible y ha compartido información sobre salarios. Hemos llevado a cabo una capacitación en comunicación no violenta y descolonizadora. Hemos organizado retiros de equipo sobre contratación, marketing y gestión para refinar nuestra visión.»
Pero mantener un compromiso con el trabajo impulsado por la misión y al mismo tiempo hacer crecer una empresa puede ser un desafío. «¿Dónde nos reinventamos y evolucionamos y dónde ahorramos tiempo? ¿Cómo nos enfocamos en la salud, la felicidad y la alegría, pero también equilibramos eso con la eficiencia? ¿Dónde empujamos los límites y cómo mantenemos las cosas manejables?»
Mantener las intenciones también puede significar mirar más allá de la práctica de la arquitectura paisajista convencional, dijo Maci Nelson, Assoc. ASLA, un podcaster, educador, diseñador y presentador de The Landscape Nerd Podcast. A menudo sentía que «no sabía a dónde pertenecía» en la profesión de arquitectura paisajista. «Como madre de un niño con necesidades especiales, no vi que a otros en la práctica privada se les diera tiempo libre. Vi a mis amigos descartados y despedidos fácilmente».
Para «mantener su pie en la profesión», Nelson comenzó a investigar, descubrir nuevas perspectivas y encontrar las conexiones que no se discutían con frecuencia. «Empecé a centrarme en los medios y la narración de historias que son accesibles para todos». Para mantener su propósito, creó un podcast diseñado para «sacar el nerd interior de todos y conectar a los nerds».
«En 2010, la economía estaba mal y estaba luchando por encontrar mi lugar. Como madre soltera, necesitaba un horario de trabajo flexible. Saltaba de un lado a otro: hacía trabajos de diseño y construcción, arte público y enseñaba CAD como complemento facultad», dijo Linda Chamorro, cofundadora de Tierra Media Project y profesora asistente de arquitectura paisajista, ambiental y diseño urbano en la Universidad Internacional de Florida.
Luego, durante el apogeo de la pandemia, se convirtió en miembro titular de la facultad en la Universidad Internacional de Florida. En su nuevo rol, «sentía presión para definir una agenda académica», para establecer su intención.
Asistir al primer evento Cut|Fill en 2020 tras el asesinato de George Floyd fue un «momento impactante para mí y me ayudó a encontrar mi vocación en el campo. He estado repensando mucho desde 2020, aprendiendo y desaprendiendo».
Una oportunidad de aprendizaje fue una beca de liderazgo e innovación de la Fundación de Arquitectura Paisajista (LAF), que Chamorro emprendió como parte de un colectivo de arquitectos paisajistas latinos. Su beca exploró las concepciones latinoamericanas de tierra (tierra). Para un grupo de diseñadores expatriados «que no son del todo estadounidenses o latinoamericanos, que existen en un espacio híbrido intermedio», fue una oportunidad para explorar «madrigueras de conejo hermosas y fascinantes».
«Cuando trabajaba en una firma de arquitectura, solo había tres personas de color, y nosotros éramos los únicos que trabajábamos hasta tarde y los fines de semana», dijo la arquitecta Fauzia Khanani, directora fundadora de Studio Fōr. Luego se dio cuenta de su intención: «Podría practicar por mi cuenta, abordar problemas para otras personas de color y crear una comunidad enfocada en un trabajo impactante».
Ahora, doce años después de fundar el estudio, Khanani cree que las profesiones del diseño siguen siendo «campos dominados por hombres blancos, pero eso está cambiando». Antes de la pandemia y George Floyd, «no hablaba públicamente sobre la raza y la desigualdad», pero ha habido una «bifurcación en el camino» con el «reconocimiento masivo de la violencia policial contra las personas de color» y eso también ha cambiado. .
Khanani se unió a Design as Protest, una organización sin fines de lucro de defensa del diseño, que se enfoca en «hacer cambios a mayor escala». Pero cada vez más, ve fusionarse los lados lucrativo y no lucrativo de su trabajo. Ella piensa que los valores se están alineando entre más jóvenes diseñadores de color.
Luego, la conversación se centró en la importancia de que los arquitectos paisajistas mantengan un sentido de empatía con las comunidades a las que sirven. Esto fue visto como clave para preservar un sentido de intención y avanzar en el trabajo impulsado por la misión.
Sin embargo, en algunos casos, es posible que el cliente de una empresa no comprenda completamente lo que la comunidad necesita o desea. Cada vez más, el papel del arquitecto paisajista es iniciar esas conversaciones comunitarias difíciles y crear apoyo para los procesos colaborativos dirigidos por la comunidad necesarios para que los proyectos tengan éxito.
El desafío adicional es que muchos de estos enfoques pueden ser «un poco sin precedentes» con los clientes y requieren «aparecer de manera diferente», dijo Rockcastle. «Ahora se requiere empatía. Pero, ¿cómo podemos abogar de manera diferente? ¿Cómo podemos impulsar los proyectos hacia diferentes objetivos y resultados?»
“Como diseñadores, necesitamos modelar formas que no existen actualmente”, dijo Chamorro. «Necesitamos modelar diferentes formas de hacer las cosas y hacer retroceder las expectativas».
«No todos hablan y escuchan de la misma manera. Observe de cerca cómo se comunica su cliente y cómo se comunica usted, y qué resuena o no. Si inicia ese proceso, puede reducir los malentendidos sobre los nuevos procesos de diseño», argumentó Nelson.
Perseguir un trabajo impulsado por la misión durante una pandemia, el aumento de las cargas de trabajo y el rápido cambio económico y social ha llevado a desafíos de salud mental, que incluyen ansiedad, depresión y agotamiento entre los diseñadores. «¿Adónde pueden acudir los arquitectos paisajistas para recibir apoyo de salud mental?», preguntó Cioffi.
“Voy hacia adentro. Si no me voy a cuidar, ¿quién lo hará? Salgo a caminar, si puedo interactuar con mi hijo o mascota, una planta o un árbol, puedo conectarme y encontrarme de nuevo”, Chamorro. dicho.
«Comparto los desafíos con mi equipo y los hago parte del proceso de toma de decisiones. Pero también me aseguro de que el lugar de trabajo no aumente el estrés de sus vidas», dijo Khanani.
«Soy empático, así que absorbo y siento las luchas de los demás. Es importante ser honesto y modelar formas saludables de interactuar y no ser demasiado emocional. Puedes tener, sentir y nombrar emociones. Y luego podemos llevar nuestra empatía al mesa con los clientes», dijo Rockcastle.
«La arquitectura paisajista creó experiencias traumáticas para mí. Es importante concentrarse en el bienestar mental, valorar tus sentimientos y compartirlos. Superviso lo que digo, pero soy honesto», explicó Nelson.
Luego, los panelistas discutieron el valor del cuidado personal: ver a un terapeuta o entrenador personal; escuchar podcasts motivacionales o audiolibros; y disfrutar de la cocina, el arte y otros pasatiempos restauradores y creativos.
Y en medio de todo el flujo, el futuro sigue lleno de posibilidades. «Si mirabas las 50 profesiones principales hace 50 años, verás que la mayoría no existe hoy. El trabajo que quizás quieras hacer puede no existir todavía, pero aún tienes tiempo para crearlo», dijo Nelson.
